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    2018年二级人力资源管理师考试:第二章群体决策法的组织与实施

    发布于 2018-04-17 11:27  编辑:Claire
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    2018年二级人力资源管理师考试:第二章群体决策法的组织与实施


    考无忧人力资源管理师考试网整理了二级人力资源管理师重点:第二章群体决策法的组织与实施,希望参加人力资源二级考试的考试能够通过复习,顺利通关!


    群体决策法是指在招聘的最后阶段,组建决策团队,由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分,最后综合各决策人员的评价意见,得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。

    群体决策法的特点如下。

    1.决策人员的来源广泛,有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工等。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价,比较全面,满足了企业选拔综合性人才的要求。

    2.决策人员不唯一,在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响,提高了招聘决策的客观性。

    3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理,提高了招聘决策的科学性和有效性。


    能力要求

    一、建立招聘团队

    招聘团队的组成应包括:企业高层管理人员,负责协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员,运用招聘的各种战略与技巧,提高招聘过程的有效性;用人部门经理,负责评估应聘者的技能和个人气质,采集第一手资料;用人部门的直接主管,可以从不同侧面对应聘者所应具备的素质提出自己的看法。

    二、实施招聘测试

    根据招聘计划对应聘人员进行各种测试,如笔试、面试等。

    三、作出录用决策

    运用群体决策法进行人员录用的决策分析。




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