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    2018年二级人力资源管理师考试:第二章无领导小组讨论的组织与实施

    发布于 2018-04-17 11:35  编辑:Claire
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    2018年二级人力资源管理师考试:第二章无领导小组讨论的组织与实施



    考无忧人力资源管理师考试网整理了二级人力资源管理师重点:第二章无领导小组讨论的组织与实施,希望参加人力资源二级考试的考试能够通过复习,顺利通关!


    一、评价中心方法的含义

    评价中心是从多角度对个体行为进行的标准化评估,评价中心就是把受评人置于一系列模拟的工作情景中,由专业考评员工对其各项能力进行考查或预测,了解其是否胜任该项工作的操作程序。

    评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。


    二、无领导小组讨论的概念

    无领导小组讨论是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。



    三、无领导小组讨论的类型

    1.根据讨论的主题有无情境性,可以分为无情境性讨论和情境性讨论。

    2.根据是否给应聘者分配角色,可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。


    四、无领导小组讨论的优缺点

    (一)优点

    1.具有生动的人际互动效应。

    2.能在被评价者之间产生互动。

    3.讨论过程真实,易于客观评价。

    4.被评价人难以掩饰自己的特点。

    5.测评效率高。

    (二)缺点

    1.题目的质量影响测评的质量。

    2.对评价者和测评标准的要求较高。

    3.应聘者表现易受同组其他成员影响。

    4.被评价者的行为仍然有伪装的可能性。


    能力要求

    一、前期准备

    (一)编制讨论题目

    (二)设计评分表

    (三)编制计时表

    (四)对考官的培训

    (五)选定场地

    (六)确定讨论小组


    二、具体实施阶段

    (一)宣读指导语

    (二)讨论阶段


    三、评价与总结

    在讨论过程中,考官应该着重评估被测评者以下几方面的表现:

    1.参与程度;

    2.影响力;

    3.决策程序;

    4.任务完成情况;

    5.团队氛围和成员共鸣感。

    最后根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告,说明每个被测评者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。

     

     

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